当我们的“白骨精”（白领、骨干、精英）一浪一浪流向外企的时候，恐慌或嫉妒是无济于事的；当越来越多的人们向外企说“拜拜”的时候，我们能不能乐观地评说，外企的吸引力已经降低，甚至已“一无是处”？

　　做一个“外企白领”，曾经，这是许多年轻人的热切向往。IBM、惠普、宝洁、微软……这些世界顶级公司在中国的分支机构，让年轻的中国学子趋之若鹜。然而，今天我们为什么看到有越来越多的人告别外企呢？

　　突围者：不要“捆”住我的手

　　在外企这样的“正规部队”里学习一段时间，当学识与经验积累到一定程度，便会想到“自己打天下”，绝大多数从外企出来的创业者都抱着这样的初衷。孙风先生便是其中之一。

　　毕业于北京外国语大学的孙风，1994年应聘西门子深圳公司人事部，被委派负责华南地区中国管理人员培训班，所有授课老师都由西门子管理学院从德国派来。“第一次接触到跨国公司系统规范的培训课程，我十分震动。当时就想：这么科学而实用的培训，如果能介绍给国内的企业，那该有多好啊。”1999年，孙风担任西门子中国公司培训经理。“西门子是一个十分注重培训的企业，它在中国一年的培训投入都是近千万美元。”这时，他对培训的内容和方式都有了更全面、更深入的了解，将培训观念引进国内企业的愿望也更强烈。

　　今年4月，他终于看到了国内企业对培训需求的旺涨势头，便和几个志同道合的朋友一道在深圳创办了一家自己的培训公司。他认为，虽然成熟的外企都有一套系统、完善的制度，每项工作几乎都有现成的模式或框架，但对个人来说这样的空间自由度不大，仿佛孙悟空给唐僧划了一个圈。而在新兴的民营企业，一切都未定型，好比给你一张空白的纸或一块空旷的大草坪，只要你愿意，你可以尽情施展才能，从中获得的满足感、成就感，这是做一个普通外企打工仔所不能体会到的。

　　攻城者：外国的月亮就是圆

　　曾在某家著名的外资公司培训部工作过的戴小姐说：外企工作分工很细，你仿佛是流水线上的一个操作工，永远只做你份内的那些事，别的工作你几乎没有机会接触。几年做下来，人就会越来越“傻”。不想让自己成为一个“傻子”的戴小姐跳槽到一家新成立的民营培训公司，尽管薪水有所减少，但她做得很快乐。

　　“城外的人想进去，城里的人想出来”，当越来越多的人向外企说“拜拜”的时候，我们能不能就此乐观地评说，外企的吸引力正在降低？甚至认为它已“一无是处”？

　　当然不。每次的人才招聘会，外企展台前的人山人海表明：外企依然是年轻人向往的热点。

　　前不久，某调查公司在深圳白领中进行网上调查，参与者中超过半数的人正在外企工作，而另一半人中，想加盟外企者高达88％。外企的吸引力，首先当然是高薪酬、高福利，其它诸如：“有公平规范的竞争机制、提升机会多”、“工作环境好”、“尊重个性和创意”、“个人的才能能够得到更好的发挥”等，均是人们向往外企的原因。

　　过来人：别有一番滋味在心头

　　“结婚前，必须睁大双眼，而结婚后睁一只眼闭一只眼就够了。”用这种恋爱哲学来形容一些外企的用人法则未必科学，但确有几分相似之处。这些外企相信：经过它千挑万选，用铁梳梳过的员工都是优秀的、合格的。那么，被千挑万选后进入外企的员工，很快会适应并且习惯于这种环境。只要做好自己份内的事，其它一切都不必操心。什么市场、资金，这一切自有在其位的人去谋其政，你只需做好你的底线。而一旦脱离这种“不操心”的环境，外企人未必能够马上适应。

　　记者采访的一位沈先生，曾在南京的第一家外资企业做了10年体面的“外企人”，去年来深圳创办了一家自己的礼品公司。从外企职员到个体小老板，沈先生面对的第一个挑战是身份变化带来的落差。“以前住500元一晚的宾馆习以为常，现在连1．5元钱的车票都要算计算计；从前下了班，找朋友喝酒、蹦迪，体会不到生存的压力，而现在晚上总睡不着，时时刻刻想明天的饭在哪里……”只有亲身经历过的人才会体味到沈先生的失落。

　　旁观者：来来往往促发展

　　人来人往只为寻找舞台，当我们热衷谈论“回流”现象时，有人对这一概念提出质疑。

　　深圳市宏略企业文化有限公司总经理朱卫鸣说：国家从立法上都已确定了外资企业的地位，把外资企业视作国家经济的一分子，这时，再去硬性划分内企、外企似乎没有太多意义。市场经济下的企业，只看它创造价值和实现价值的能力，看它是不是对股东、对社会、对它的员工和客户有所贡献。

　　博能顾问公司的张伟嘉总裁持相同观点。他说：随着全球经济一体化大趋势的形成，企业的国籍将逐渐淡化。许多世界知名的大企业，你很难讲它是瑞士的、还是瑞典的，或是美国的，在中国亦是这样。

　　企业的国籍背景淡化后，那些年轻人无论是从外企到国企，或者再从民企到外企，就不能称为“回流”或者“返流”，而只是个人舞台的重新选择罢了。

　　看来，我们应持这样的观点，“回流”与否并不重要，重要的是人才总在寻找他最适合的舞台，哪一方天空更宽阔，人才就会流向哪里。