温州人敢为人先的个性，使其在商场上为自己打下了一片天地。如今，在“人力资本”概念在我国浮出水面不久，从小作坊起家的正泰集团就将它引入到企业的管理中，被评为“中国私营企业纳税50强”之一的正泰集团无疑走在了时代的前端。

　　据《中华工商时报》报道，正泰集团总裁南存辉近日自曝其收入构成。南存辉说：“我的收入主要由两大部分构成：一部分是工资加绩效奖金，一部分是分红加股息。我每个月的固定工资是3000多元，加上绩效奖金平均下来，月薪是8万元左右。分红和股息其实是我个人收入中最大的部分，但由于每年的经营状况不同是不固定的，2002年上半年，由公司分红转到我个人名下变成股本的有1000多万元。”

　　这样的薪酬体系，完全是按照人力资本的理念来设计的，南存辉以企业投资者与经营者的双重身份，诠释了这一理念。他认为，一个企业的发展必须要有两个资本起作用：一个是货币资本，一个是人力资本。当老板有钱，可没有好的人才去经营，企业是做不大、做不好的。所以，一个企业要发展，货币资本和人力资本必须同时起作用。企业的投资者，如果没有经营能力，可以把钱投在企业，找高级经营人才去管理，企业的经营管理者按约定可以拿工资、拿绩效奖金。但是如果说我也有经营企业的能力，我也参加企业的日常经营管理，那么我就应该像其他的企业高级管理人员一样，领取工资，企业经营得好，我也可以拿绩效奖金。人力资本的观念一旦树立起来，企业老板无论是工资、奖金都可以拿，因为“公就是公，私就是私”，公司的事儿和私人的事儿完全可以分得清清楚楚。作为投资者，我拿的是企业的分红和配股，而作为经营者，我拿的是工资和绩效奖金，这是两个完全不同的概念。

　　专家们认为，民营企业的发展是一个不断成长、不断规范的过程，目前民营企业发展到了第三阶段，即企业的高管会要求有经营绩效奖金，民营企业的老板这时候也会随着开始拿经营奖金。到了现在，不管是企业的高管，还是企业的老板都变成薪酬配股制，不管你是不是股东，都可以配股。在我们呼吁民营企业薪酬体系亟待规范的同时，我们也欣喜地看到，越来越多的民营企业已经开始走向成熟与规范。而正泰集团的实例，对更多的民营企业都具有很好的借鉴意义。