记者从有关部门得知，2001年，成都社会消费品零售总额达627.53亿元，同比增长13.2％，高于全省、全国的增长幅度。零售总额在全国15个副省级城市中首次位列第三。今年一季度社会消费品零售总额达到171.8亿元，同比增长13.45％，其中二月份同比增长14.9％。

　　这组数据清晰反映出成都商业的繁荣和活跃。然而，成都不断燃起硝烟的商战，却透出繁荣背后的隐忧。

　　生活在成都的人，只要用心观察都会发现，成都的市场上无论节庆假日，也不管春夏秋冬，商战几乎没有熄火之时。没有挑战，没有宣言，无声的商战硝烟四起。“洋”店、本土店谁都想当赢家，最大的一块蛋糕谁都垂涎欲滴。

　　外来资本的进入，最先激活市场。从上世纪90年代起，太平洋百货、百盛购物广场率先进入，随后，台资好又多超市连锁店、法国单体店老佛爷、法国的家乐福、美国的普尔玛斯特、日本的伊藤洋华堂等十余家外来商业机构接踵而至。仅去年一年，成都市就新增外来贸易和餐饮企业12家，外资合同金额1329万美元。一个事实毋庸质疑，成都商品零售总额有相当一部分被外来商业分走了。

　　客观地讲，有竞争就有发展；同样，有竞争就有淘汰。从市场表象来看，新型商厦星罗棋布，促销手法不断翻新。然而仔细观察，成都本地商家虽积极应对但措施乏力，商战依旧停留在较低层次。价格战、送礼券、广告擂台赛，三板斧之后，急功近利、竭泽而渔的虚弱开始显现。近几年，15家大大小小商场倒闭或转业，其中本地商场占了多数。

　　商战中，冷静下来思考：繁荣的背后，到底什么是最大的隐忧？从全国来看，各地流通业反映出来的共性问题是，传统的综合百货业态过剩，商场呈现“空壳现象”。看成都，近几年新建、改建、扩建各类大大小小的商品市场和商业网点达504个，投资17.2亿元，其中新建大型骨干商业网点和商业市场就有48个。到2000年，全市各类市场达945个。从积极意义上讲，城市商业设施整体水平是提高了，但是购买力的培植却远未跟上。

　　国外发达国家有个“购买半径”理论，即1000人居住区有800平方米的购物场所足够。而我国，北京已达3000平方米，成都已达1000平方米以上。为了避免恶性循环，上海在进行市政规划时，采取有关部门听证会制度。成都虽然没有对建设布局进行听证，但是盲目建店、高速扩张的误区是一定要避免的。不然，无论商战的作战手法多么高明，表面的繁荣也不会长久。

　　加入世贸组织后的市场，壁垒将被打破。“洋”商业的进入也远比以往进来要容易得多。对民族商业来讲，当务之急已不再是研究外来资本是否会冲击本地市场的问题，相反，应把调整的重点放在自己身上，深入地从商业本身的发展规律上找准定位，觅得商机。

　　据业内人士透露，眼下美国的百年老店沃尔玛即将进入成都，这一资本市场、商业战场上的“巨无霸”，在世界范围至今打败天下无敌手。它的到来，将使成都市场已有的格局再度变化。更为紧迫的是，虎视眈眈盯住成都市场的“洋”店绝不是仅此一家。

　　本土商家该作何准备？

　　现代流通是社会再生产过程的血脉和神经，是各种生产要素集结、整合与聚变的载体，是连接生产与消费的纽带，它可以有效带动产业结构调整，促进产业升级。而这，正是本土商业迫切需要跟进的。

　　优势与劣势、强势与弱势，都是辩证的，发展的。敢于同外来商业同台竞技，在商战中窥视商机、创造商机、利用商机，我省流通业前面一定有晴天。