倪润峰走了！本月15日，当四川绵阳市委、市政府宣布长虹“换将”的决定后，倪润峰便神秘地离开长虹。外界没有人知道他是以一种什么样的心情离开长虹的，也没有人知道他身往何处？
去年此时，在长虹的商贸中心，倪润峰曾肯定地告诉记者，长虹正在考虑接班人的问题，一年之后，当记者再一次踏进长虹商贸中心的大门后，这一切已经真的发生了！
本月15日上午10点，在长虹商贸中心5层会议室，绵阳市委、市政府宣布了长虹换“将”的决定。宣布会上，绵阳市委书记、市长、副书记、常务副市长等主要领导都来了。长虹方面，前任总经理倪润峰、继任总经理袁邦伟、长虹集团副总经理赵勇等中层以上干部参加了这次会议。
会议只进行了一个多小时。一个令家电业甚至是中国企业界关注的大事便发生了。
这次会议，被称为长虹高层人事调整，其实主要涉及三个人：倪润峰不再担任长虹集团总经理，袁邦伟担任长虹集团总经理，同时担任长虹集团副董事长，原长虹集团总工程师赵勇同时担任副董事长。三个人中，倪润峰56岁，袁邦伟49岁，赵勇37岁。
4月份，倪润峰率领长虹的一班大员前往珠江三角洲考察，广东省境内主要家电厂家他都去了。在此之前，倪润峰亲自接待了除张瑞敏之外的几乎所有国内知名家电企业的负责人。不知为什么，张瑞敏没到长虹来，倪润峰也没有去海尔，但他亲自委托主要助手去海尔考察。长虹的高层人士说，我们需要向所有的同行学习。
4月份，甚至更早一些，长虹各地分公司以及总部的一些部门负责人开始调换。去年接受记者采访的长虹北京分公司经理唐开国4月份据说被调往广州，总部营销策划中心副主任由刘海中继任，原负责人郭德轩4月份被调往长虹培训中心。
尽管长虹高层一再强调，长虹此次人事变动只是换将而不是换帅。但习惯了董事长和总经理由一人兼任的中国企业界和关心企业界的人士依然把长虹这次帅将分离看成是一种信号，一种倪润峰即将“退居二线”的信号，有的人甚至准备研究“倪润峰后”的长虹何处去的命题。
倪润峰今年56岁，他从1985年起担任长虹主要负责人，至今已有15个年头，如果从行政的角度讲，他已是连续三任了。这15年中，长虹从一个地方军工厂一跃而成为“中国彩电大王”，品牌价值达260亿元。倪润峰确实功不可没。但毕竟年龄不饶人。华发已开始跃上他的两鬓。尽管他仍可自驾汽车，但腿脚活动确实越来越不方便。
和他年龄相仿、情况相似的有春兰的陶建幸、海尔的张瑞敏、美菱的张巨声、海信的周厚健，这几个人中，陶建幸、张巨声、张瑞敏仍然是集团董事长和总经理于一身。海信前些时候也做了些调整，周厚健专任董事长，总经理则由于淑敏接任。科龙早在今年年初就完成了高层人士调整。
从时间上看，家电业换将不仅仅是年龄的问题，十几年的发展，家电业的竞争已达到白热化，已经从过去的单一产品竞争转化为多元产品的竞争，从过去的市场占有率的竞争转向技术、服务领域的竞争。战略和战术，一线和二线应该分兵把守，这也许是家电业发展到今天得出的必然结论。长虹此举只是这个信号的开始。
也许是倪润峰的个人魅力，也许是长虹的金字招牌，倪润峰“退居二线”引发的新闻效应在家电业确实是前所未有的。15日当晚，四川电视台便报道了这条消息，尽管长虹高层人士表示，在本报之前，他们从未就此事正式接受过媒体的采访，但全国仍有70家以上的媒体对此事进行了报道。
长虹商贸中心依然人来人往，但倪润峰一直没有露面，面对记者的询问，长虹高层只是微笑不语。后经记者多方了解，终于证实，倪润峰确实已离开长虹前往国外，但不是传说中的治病，倪润峰率领长虹的几员大将正在国外进行一场重要的洽谈。记者猜测，一两个月内，长虹可能会爆发更大的新闻。
1999年，中国家电业爆发了震惊世界的彩电大战，国产彩电的价格一路杀至全球最低，有些彩电的零售价甚至比国外同类彩电的生产成本还低，欧盟指责中国彩电有低价倾销嫌疑，将所有出口至欧盟的彩电告上法庭，虽然这场官司中国获胜了，但中国彩电业却付出了巨大的代价———彩电业企业的利润无不大幅下滑。
长虹，在此役中也大受影响，致使市场上流传着关于长虹的种种说法。这种说法随着倪润峰的“退居”二线更是被炒得沸沸扬扬，为此本报记者亲赴绵阳采访了长虹集团高层领导。
问：近10年来，长虹集团以彩电为龙头，从一个军工企业一举发展成为中国的彩电大王，但近年来彩电竞争异常激烈，市场传言长虹集团因此遭受重创，请您谈谈长虹是不是如传言所说。
答：长虹集团10年来一直以惊人的高速在发展，和中国经济发展情况一样，我们也需要一个软着陆的过程。1997年东南亚金融危机爆发后，韩国众多大企业集团严重受挫，无疑给正在向世界500强冲击的长虹等中国一流企业提了个醒。长虹在1998年建业40周年庆典上提出了铸造“百年长虹”的目标，作为实现这个最高战略目标的第一步，长虹将1999年定为“调整年”，主动放缓前进的脚步，开展自上而下的“革新运动”。长虹是靠彩电起的家，但我们早就发现彩电业将成为过饱和局面，所以主动向多元化方向发展，去年我们已完成了多元化经营产业结构调整。不巧的是，我们的软着陆和结构调整过程与彩电大战撞在了一起，给我们造成了一定的影响，但对长虹整体而言这只是暂时和局部的，至于社会上的一些传言，绝大多数出自竞争对手的虚传和诽谤，而且，长虹的调整业已结束，新“长虹航母”即将起航。
问：有一种说法认为，倪总的去职和1999年长虹经营业绩下滑有关。不知你们是否承认这种说法？
答：我们承认1999年长虹的业绩受到了影响。受到影响的主要原因是长虹在调整。从营销技术、产品方面都在调整和创新，直到今年的人事调整。是因为主动调整使销售业绩受到了影响，而不是因为销售下滑而引起人事调整，我再说一遍，倪润峰并没有离职，他是长虹的董事长、党委书记，他仍然是主帅，是长虹的决策人。
问：信息产业部发布的2000年国内电子百强企业排名中，长虹排名第五，在竞争对手康佳和TCL之后，这是否意味着长虹的“老大交椅”让位？
答：刚才我也讲过，1999年，长虹把主要精力放在企业内部调整上来，业绩不同程度地受到了一定的影响，但这只是暂时的，“临渊羡鱼，不如退而结网”的道理大家都是明白的，通过调整，再加上长虹强大的发展后劲，长虹的优势是很明显的。仅就彩电而言，国家统计局4月8日发布的统计数据显示，1999年长虹彩电的市场占有率依然是第一名，其产销量位于国内同行之首。与此同时，中怡康、赛诺等著名市场咨询公司的调查也显示，今年以来，长虹彩电市场占有率继续高居第一位。
问：市场传言，长虹囤积彩管占用了大量资金，已没有银行敢向长虹贷款。情况是不是这样？
答：这是捕风捉影的谣言。通过1999年的调整，长虹存货减少19亿元，资金周转率提高了一倍以上，负债率降低到了20％，与同行普遍80％以上的负债率形成了鲜明对比，财务风险得到了根本化解。长虹在近几年“滚雪球”式的自我积累中，每年手里都有30亿左右的自有机动资金，中国工商银行、中国建设银行又分别于1999年9月和2000年4月主动向长虹授信近100亿元。
问：有一种说法认为长虹的营销模式过时了，并将成为长虹企业发展的绊脚石，你们怎么看？
答：长虹这家老牌军工企业，是在计划经济时代诞生的，以往的营销模式现在看来是有些不适应市场形势的发展，但在当时是非常适合市场节拍的。随着市场经济的全面推进，长虹清楚地意识到了这些，自1999年起，公司全面改革营销体系和营销网络，细分市场，全面推行特许经销商制。投资近4亿元加强营销网络建设，在全国建立了500余个销售分公司（联络站）和400余个库房，经销商达20000余家，同时新购进1000辆大型送货服务车，作为“阳光网络”服务工程的硬件基础，大幅度提高了服务质量。营销模式得到了根本的改变。
问：今年空调的价格战已全面爆发，长虹是否参加？
答：长虹认为，为消费者提供好产品、好服务才是根本。长虹坚决不以牺牲消费者利益来降低成本，扩大市场份额。到目前为止，长虹空调在价格方面的优势已是很明显，还没有降价的打算。当然，年产120万台的生产规模、强大的内配套能力，以及强劲的技术开发实力都是长虹的优势，我们不怕价格战。
问：现在家电界流行打“概念牌”。长虹作为中国电子第一品牌却很少推出什么新概念，给人感觉技术落了伍，没有新品牌推出。
答：长虹只打技术牌、质量和服务牌，面对家电行业愈演愈烈的概念包装，长虹从不跟风。因为我们认为概念炒作是一种低层次操作，企业不从技术、质量和服务上下功夫，却热衷于概念炒作，终有一天要被淘汰出局。另外我们今年还将相继推出长虹“金太阳”系列彩电，长虹带水箱的“鱼人景”电子鱼缸，40英寸“液晶”背投彩电等产品。
问：目前，长虹、康佳、TCL等黑色家电巨头纷纷抢滩白色家电领域，长虹如何看待这一现象？
答：长虹通过多年积累，在彩电行业已遥遥领先，无论是在技术上、资金上，还是在规模经营的运作上都远远超过国内同行业。对外开放10多年来，国内以彩电、微波炉等为代表的黑色家电，具备了与洋品牌竞争的能力，实事求是说白色家电仍然是我们的弱项。下半年，长虹冰箱和洗衣机也将上市。我们同样会将彩电的竞争机制引用到白色家电领域。
问：世界经济全球化，生活网络化的电子商务时代已经来临，作为中国电子行业企业的龙头，长虹是否也会赶时髦触触网？
答：长虹不是“触网”，而是正在“结网”。长虹最近几年与全国18个营销管理处、513个联络站、20000余个营销网点建起了一个庞大、快捷的管理、配货、售后服务网络。1999年，我们成功导入ERP信息系统，形成了一个以长虹总部为核心的高效完善的资金、服务、采购、结算信息流。现在，我们正努力通过INTERNET把企业与世界经济联接起来。去年中国工商银行与长虹签订了电子结算协议，网络一旦运行，我们的资金流将很快启动，加上长虹的物流网络和信息网络，我们将实实在在进入电子商务运营。（席宏斌）
