据人民网报道，2000年的中国手机市场可谓波澜不惊，值得关注的是摩托罗拉推出自己的四大分品牌：天拓、时梭、心语和V系列，同时又推出旗下多款手机，给人一种重新崛起的感觉。消费者的这种感觉是对的，虽然摩托罗拉全球业绩并不佳，并在2000年年底裁员4000人，但这并不妨碍摩托罗拉在中国市场重新夺回市场占有率第一的位置，并在高端手机市场占据绝对优势；诺基亚虽然在2000年没有推出太多新品，但1999年的市场辉煌依旧延续，原有的几款产品和新推出的产品也都销售得不错，8850、8210、3310都是市场上的主流机型，即使是5110、3210这些比较早的机型，也依然占有一席之地；2000年上半年的爱立信，除了成功地推出T28外，似乎没有其他太大的动作，直到下半年才一股脑地推出多款新产品，可惜有些机型并不成功，也就难以挽回爱立信在市场上的颓势。难怪一直铠觎手机市场三强宝座的西门子一到年底就宣布自己已经跻身中国手机市场的前三名。

　　然而，进入2001年，爱立信宣布关闭设在巴西、马来西亚、瑞典和英国的手机制造工厂的消息，可谓一石激起千层浪，引得各大媒体争相报道。有的认为爱立信从此将失去在中国手机市场的领导地位，有的则认为爱立信从此就可以丢掉包袱，轻装上阵，更强化了其核心竞争力。确实，对于中国的消费者来说，爱立信似乎就是一个手机生产商的代名词。因此，当爱立信突然宣布关闭全球除中国的工厂时，很自然就会使人联想到爱立信不行了。然而，真实的爱立信是一个通信系统的集成商，手机业务只占其业务总和的20%%。作为一个通信系统的集成商，爱立信是移动互联的发起者，在这一领域也占有很大优势，因为爱立信拥有最完整的WAP知识，包括硬件、应用开发、咨询和终端。其中，无线基础设施占世界份额的30%%，此外电话系统也是爱立信的强项，这也就是为什么爱立信在全球手机业务亏损17亿美元的情况下，仍然保持整体业务27%%的增长，并且实现了整体利润75%%的增长，达到33.6亿美元。

　　其实，爱立信在中国的决心抱负从2000年底发布的那次以宣传移动互联，主题为“移动互联网，伴随生活每一天”的广告活动就可以看出来了。在那次大规模的广告宣传中，爱立信表现了自己对移动互联的信心和决心，从“真我个性”的移动互联网、“尽在掌握”的“一讯通”到“取我所需”的移动综合信息和“自在安然”的移动互联网安全系统这四大核心业务，可以看出其业务的广泛性，显示了爱立信作为全面供应商、系统集成商和合作伙伴的地位，而不仅仅是支持WAP协议的上网手机这一单一的产品结构，而这也的确是爱立信的优势所在。

　　当然，毕竟在手机业务上出现了衰退和亏损，因此就必须进行调整。如今爱立信采用了生产外包方式，也就是通常所说的OEM。选择这种方式是为了减少成本，把不必要的环节交给别人去做，自己专注做擅长的事情。对于爱立信而言就是加强产品研发，提高技术含量，保持爱立信的核心竞争力，这一点的好处，已经在其它行业被充分地证实。尤其是在IT领域，就连大名鼎鼎的笔记本电脑生产商东芝、IBM、联想昭阳都选择了生产外包的方式。他们选择台湾、东南亚这些技术实力相对比较强的地区作为它们的外包生产基地，不仅降低了成本，而且还可以腾出更多的精力在技术、品牌和营销上提高核心竞争力。即使在手机市场，外包也不是什么希奇的事情，高通、西门子、阿尔卡特、摩托罗拉等国际知名品牌都有部分业务属于OEM委托加工。

　　至于在中国的战略，爱立信不仅不会退出，反而会加强对中国市场的投入和竞争。从最近连续推出的手机就可以看出，从T20到R380，市场反应都很不错，爱立信不仅不会轻易丧失手机市场三强的地位，反而更要巩固。手机经过了几年的发展，已经由贵族产品逐渐成为平民化产品，最明显的就是价格的低廉，早年动辄上万元的价格现在看来简直不可思议。对于手机生产企业而言，暴利时代已经过去，取而代之的是微利时代的到来，由于竞争异常激烈，谁在市场上处于劣势，谁就有可能亏损，中国市场也不例外。2001年，中国手机市场格局是否会发生重大变革，无论三大手机品牌之间的变化还是洋品牌与国产品牌之间的变数都将在2001年底有一个交代，我们继续拭目以待。